4月22日消息,近日,福特汽车正式宣布重大组织变革:解散独立运营的电动汽车事业部Model e,成立端到端的全新组织——产品创造与产业化事业部。新组织将福特电动汽车、数字化与设计团队,同全球工业体系深度整合,由首席运营官库马尔·加尔霍特拉牵头负责。与此同时,入职近五年、主导福特电动化转型的前特斯拉高管道格·菲尔德将于5月离职。这一决定标志着福特彻底告别硅谷互联网思维造车试验,从激进扩张转向盈利优先、制造主导、混动与纯电并行的务实路线,也是全球传统车企电动化转型从狂热回归理性的标志性事件。
值得注意的是,福特此次重组并非放弃电动化,而是战略重心全面切换。具体来看,一是组织回归协同,电动汽车业务不再独立运作,与整车开发、供应链、制造深度整合,压缩冗余成本、提升量产效率,锚定公司2029年调整后息税前利润率8%的目标。二是产品策略转向,暂停大型纯电项目,聚焦3-4万美元平价亲民车型,同步加大混动投入,以“纯电+混动”双轨降低风险、保障现金流。到2030年,福特全球约90%车型将提供电动化选项,涵盖混动、增程电动与纯电动车型。三是产品阵容将进行重大更新,2029年底前完成北美市场80%、全球70%车型的换代,包括基于UEV平台打造的首款中型皮卡、新一代F-150及F系列Super Duty车型。四是推进数字化转型,到2030年,福特90%销量的车型将搭载全新电子电气架构、自研硬件,并拥有持续OTA软件升级能力。

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