2026年7月1日，沙特电力采购公司（SPPC）公布了第二批电池储能系统（BESS）项目的资格预审结果。这批预审涉及6座独立储能电站，合计规模3GW/12GWh。在全球报名的企业中，最终有27家通过预审，其中中国企业占7家，分别是龙源电力、南方电网国际、远景能源、国轩高科、中国电建、国家电投上海电力和华能尚华投资。
这批项目将采用BOO（建设—拥有—运营）模式开发。竞标胜出方将全资持有项目公司100%股权，并与SPPC签订为期15年的储能服务协议（SSA）。多家中企同时通过预审，说明中国储能产业链在争夺中东这类高门槛的多边电力市场中已具备相当的竞争基础。
一、项目概况与沙特储能市场
这6个项目的单站规模统一为500MW/2000MWh，属于4小时储能系统，分布在卡西姆、麦加、麦地那和东部四省，都靠近沙特人口密集区和工业核心区。并网后，这12GWh的储能容量将承担电网调节的作用。以每天充放电一次估算，整个项目集群每年可为沙特电网提供并调节超过40亿千瓦时的清洁电力，为沙特后续超10GW大型光伏项目的并网消纳提供支撑。
加上沙特在2024年推出的首批2GW/8GWh项目，目前公开招标的集中式储能规模已达5GW/20GWh。按照沙特"2030愿景"，到2030年可再生能源装机目标为120GW，相应的储能需求预计超过60GWh。因此，目前的公开招标只是沙特储能市场的起步阶段。
从这次入围的7家中企看，中国储能产业已形成较完整的分工：发电和电力央国企承担长线投资与建设运营，系统集成商提供系统方案，动力与储能电池企业负责核心电芯供应。这种组合式的出海方式，提升了中资在海外大型主权招标中的整体竞争力。
二、BOO模式：从工程承包方到长期资产持有方
对出海的中企而言，本批项目采用的BOO模式既是市场机会，也是对综合运营能力的考验。
传统的工程总承包（EPC）模式是"完工交付、赚取一次性工程利润"，BOO模式则要求企业全额出资建设、100%持有项目资产，并负责长达15年的全生命周期运维。在这类项目中，中标企业不依赖电价差盈利，而是通过提供储能容量和服务，按月收取容量费和服务费，获得沙特主权信用背书下的长期稳定现金流。这也意味着中企的角色从设备卖方、工程承包方，转向长期海外资产持有方和国际能源运营商。
不过，收益的另一面是约束。SPPC的储能服务协议设置了严格的性能考核指标，包括容量保持率、往返效率、系统可用率和响应速度等，任何一项不达标都会导致月度服务费被扣减。在当地极端恶劣的荒漠高温环境下，如何控制电池衰减、提升运维效率，将直接关系到项目全周期的利润空间。
三、技术与产业链协同
第一批招标中已有中企入围，第二批预审中企依然占到近三分之一的席位，这印证了中国储能产业的实力。综合看，中企在沙特市场的竞争力主要体现在三个方面：
一是供应链和技术迭代方面。中国企业拥有全球领先的储能电芯产能和产业链配套，在技术成熟度、量产规模和系统性价比上，相比欧美老牌企业具有较为明显的全生命周期成本优势。
二是极端高温环境下的技术验证方面。沙特夏季室外温度常突破50℃，对储能系统的温控和安全是很大考验。近年来，中车、华为、远景等中企在中东北非地区交付了多个大型光储项目，其液冷温控技术和高防护等级系统，已在沙特当地的荒漠环境中得到实际检验。
三是一站式交付能力方面。中国储能产业具备从核心电芯、系统集成、EPC总包到后期投融资运营的全链条能力，这种全生命周期的产业协同，能够降低跨环节沟通成本、缩短工期，也能提供清晰的责任主体，与沙特业主对交付效率的要求较为契合。
四、风险提示与长期运营展望
通过资格预审是一个好的开端，但面对长达15年的BOO项目，中企在后续的正式竞标和履约中仍需保持谨慎。
技术与运维风险方面，沙特炎热、多风沙的气候对储能系统消耗很大。如果热失控防御、电芯长寿命管理未能通过长期考验，触发性能赔偿条款，会侵蚀投资回报。
宏观经济与汇率方面，15年的长周期会跨越多个经济循环，海外投资面临汇率波动、跨国结算便利度调整以及当地税收政策变化等潜在风险。
本地化合规方面，沙特近年来对国际投资的"本地化率（Local Content）"要求逐年提高，包括本地员工比例、当地供应链采购等。长期本地化运营对中企的跨国管理能力和对沙特法律法规的适应力提出了新的要求。
结语
中国储能出海从早期的电芯出口，到EPC总包，再到如今的BOO投资运营，逐步走向纵深。这次12GWh沙特项目的预审落地，反映出一个变化：中企输出的不再只是单一的产品和制造产能，还包括资本实力、先进制造、工程建设以及跨国长期运营在内的整套能力。在与全球顶尖能源企业的同台竞争中，中国储能企业正以更成熟的方式参与中东的绿色能源转型。
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