据报道，近期，理想汽车废弃此前的PBC绩效管理模式，将重新回归OKR模式。有接近理想的人士表示，废弃PBC管理方式，回归过去的OKR模式，意味着简化考核管理，重视反馈，减少员工焦虑，值得支持。但也有声音认为，从PBC再次回归OKR，浪费了两年的宝贵窗口期。引入PBC模式，曾是理想汽车全面学习华为的缩影。2022年，问界M7攻势凶猛，理想受到重压，很长一段时间内理想毫无还手之力。李想曾透露，为此理想管理层拼命研究华为，管理团队每人购买华为公开书籍不低于十本：“我们惊奇的发现，我们在产品研发、销售服务、供应制造、组织财经等方面遇到的痛不欲生的问题，人家十几年前就解决了，甚至二十年前就解决了。学！学！学！”评论区有人劝李想“不成长也可以求稳，以防守为主。”李想的回答是：“不成长，毋宁死。”从2022年开始，理想开始像素级学习华为，将公司向矩阵型组织升级。2023年2月，原华为全球HRBP管理部部长李文智任职理想汽车CFO办公室负责人。一个月后，理想宣布原有的OKR管理方式升级为PBC绩效模式。这次回归OKR，某种程度上是“去华为”的缩影。